10 RITEL TERBESAR DIDUNIA

1.SOGO

a. Sejarah sogo:

Sogo Department Store, di Hachiōji, Tokyo, Jepang.Sogo didirikan pada tahun 1830 di Osaka, Jepang oleh Ihei Sogo sebagai seorang pengecer kimono yang telah terpakai.

Pada Juli 2000, perusahaan menghadapi kesulitan finansial, yang disebabkan oleh karena kebijakan investasi real estate yang sembrono dari mantan pimpinan, Hiroo Mizushima, dan keruntuhan haraga real estate sejak pertengahan 1980-an. Kelompok itu runtuh di bawah tumpukan hutang sebesar 17 miliar Dolar Amerika Serikat. Hutang tersebut terutama kepada Bank Industri Jepang.

Sogo kemudian dibawa ke Pengadilan Negeri Osaka di bawa Rehabilitasi Hukum Sipil pada 12 Juli 2000. Hal ini menyebabkan mereka harus melepaskan diri dari lini usaha yang tidak menghasilkan keuntungan, dan juga aset – aset berharga, seperti beberapa toko di Jepang, termasuk yang berada di luar negeri, yakni Singapura, Kuala Lumpur, Hong Kong, dan Taipei.

Di luar negeri, toko Sogo mampu selamat di bawah waralaba independen, di mana perusahaan Jepang juga telah berhasil meningkatkan modal mereka.Di Jepang, Sogo saat ini merupakan anak perusahaan dari Millennium Retailing.

b.   Riwayat Sogo

Sogo Department Store di Kobe, Jepang.Sogo Co., Ltd,merupakan sebuah toko serba ada (department store) berantai yang mengoperasikan sebuah jaringan ekstensif atas cabang – cabangnya, yang berpusat di Jepang. Sogo memiliki toko – toko di berbagai lokasi di beberapa negara seperti di Jakarta, Bandung, Surabaya, Medan, dan Bali di Indonesia, Beijing dan Hong Kong di Republik Rakyat Cina, Taipei di Taiwan, Kuala Lumpur di Malaysia, Singapura, Bangkok di Thailand, dan London di Britania Raya, tetapi kebanyakan dari cabang – cabang internasional tersebut saat ini dikendalikan oleh waralaba independen.

c.Asset Sogo

Pendapatan	▲ ¥5,634trillion / $15,755,480,894.44 (2010)[3]
Laba usaha	▲ ¥843.475 billion / $6,117,597,301.89 (2009)[4]
Laba bersih	▲ ¥789,525 billion / $15,475,070,032.55 (2010)
Jumlah aset	▲ ¥2,0 trillion / $38,831,519,302.50 (2009)

d.Cabang Sogo:

·         Changi,Singapore

·         Kuala lumpur,Malaysia

·         Hongkong

·         Brunei Darussalam

·         Bahnhofstrasse, Zürich, Swiss

·         Berlin,germany

·         Fifth Avenue, New York City

·         Ginza, Tokyo, Jepang

2.CLARK

a.Sejarah Clark :

1. 1825-1900 

Semuanya berawal pada tahun 1825 di pedesaan Somerset of Street ketika Cyrus Clark mulai menyamak kulit domba. Saudara lelakinya, James, bergabung dengannya dan memperkenalkan sandal kulit domba pada tahun 1830.

“Produksi dengan cepat meningkat, dibantu dengan pembelian mesin-mesin jahit yang baru ditemukan pada tahun 1856. Sebuah pemasaran yang sukses pada awalnya adalah perkenalan ‘koleksi higienis’ oleh William Clark, yaitu sebuah range yang mengikuti bentuk alami dan garis kaki, yang membangun reputasi Clarks dalam menghasilkan sepatu yang ramah pada kaki.”

2. 1900-1940

Clarks berekspansi dengan cepat pada awal abad 20 di bawah pimpinan John, Roger, dan Alice Clark. Mereka memperkenalkan teknologi dan materi baru, memanfaatkan produksi masal yang ekonomis, dan bereaksi akan mode yang terus berubah dan timbulnya pergelangan kaki wanita dengan lebih menekankan pada perkembangan sepatu wanita.

3. 1940-1970

Akhir perang dunia dua menyaksikan ekspansi dramatis oleh Clarks saat Clarks beranjak ke pasar dunia. Pada awal tahun 1950-an, Nathan Clark memperkenalkan Desert Boot. Beranjak dari boots yang sederhana dan nyaman yang ditemukan teman prajuritnya di bazaar di Kairo, boots tersebut memiliki sikap, dan dengan cepat memperoleh popularitas secara global. Popularitas ini juga terjadi pada temuan Lance Clarks, Wallabee, pada tahun 60-an -sebuah gaya moccasin sederhana yang menjadi sepatu klasik Clarks lainnya.

 4. 1970-TODAY

Pada tahun 1970-an, investasi Clarks dalam teknologi terbayar sudah, ketika perkenalan akan polyurethane sebagai bahan untuk membuat sol menghasilkan keuntungan kenyamanan yang unik bagi konsumen sepatu Clarks. Sangat ringan, tetapi sebenarnya tidak dapat dihancurkan, teknologi PU membentuk dasar dari banyak range produk yang sukses, mulai dari polyveldts di tahun 70-an hingga produk Active Air dan Springer terkini dengan gabungan bantalan udara jauh di dalam sol PU-nya.

Clarks menikmati pertumbuhan signifikan di UK pada masa ini dengan pendirian sebuah rantai retail yang besar. Ekspansi global juga semakin cepat, terutama di USA. Sekarang, 179 tahun setelah semuanya dimulai, Clarks saat ini adalah retailer sepatu nomor 1 di UK. Merk sepatu anak ternama di UK. Merk sepatu nomor 1 di dunia.

b.Cabang-Cabang Ritel Clark:

Clarks, Puri Indah Mall*** — 11610

Jl. Puri Agung, Puri Indah, Ground Level #6

Jakarta Barat

11610

Clarks, Senayan City* — 10270

Jl. Asia Afrika Lot 19 3rd floor #88

Jakarta Selatan

10270

3. POINT BREAK

a. Sejarah :

Dimulai pada awal tahun 90-an dimana dunia fashion sedang berkembang dengan begitu pesatnya, terutama dunia surf, skate dan street wear. Perkembangan yang satu ini menimbulkan banyak perubahan dalam gaya hidup dan berpakaian kaula muda.sambutan pertama di Indonesia datang dari para surfer dan anak-anak muda yang mengunjungi Bali. Oleh karena itu, tidaklah mengherankan bila Pulau Dewata menjadi trendsetter gaya hidup baru yang satu ini.

b.Riwayat :

Karena gaya hidup manusia semakin modern maka,permintaan di bidang surf, skate dan street wear, memacu lahirnya toko-toko yang menjual produk-produk tersebut di sekitar Pantai Kuta. Pangsa pasar yang besar juga membuka peluang bisnis baru yang menjanjikan. Anak-anak muda yang mengunjungi Bali merasa tertarik untuk mencoba dan membeli produk-produk yang ditawarkan. Namun pada saat itu, produk-produk tersebut cuma bisa didapatkan di Bali saja. Itu berarti, bila mereka hendak membeli produk tersebut, mereka harus pergi ke Bali terlebih dahulu. Hmm...bayangkan pemborosan waktu dan uang yang harus mereka lakukan. Melihat kondisi yang ada, dan semakin berkembangnya permintaan surf, skate dan street wear, terutama di daerah Jakarta, maka dibukalah toko pertama di luar Bali yang bernama Point Break.

Outlet Point Break pertama yang dibuka berlokasi di Blok M Plaza, kemudian disusul dengan pembukaan Point Break store di Mall Pondok Indah, Plaza Senayan, Mall Taman Anggrek, Mall Ciputra, Palembang Square, Mall Kelapa Gading, Bandung Super Mall, Plaza Tunjungan Surabaya, Mall Panakukang, Supermall Pakuwon Indah, Sun Plaza Medan, Mall Galaxy, Solo Square, dan Palembang Indah. Sampai dengan akhir tahun 2006, total outlet yang telah dimiliki Point Break adalah sebanyak 35 toko, termasuk sister company-nya i.D. Girl, yang tersebar di Jakarta, Bandung, Surabaya, Makassar, Palembang, dan Medan.

Disini kalian bisa mendapatkan produk-produk terbaru dari merk-merk terkenal dunia, seperti Billabong, Rip Curl, Quiksilver, Mooks, Oakley, Rusty, Roxy, No Fear, Reef, Bico, Stussy, Cult, Kuta Lines, Globe, Hot Tuna, dan Emily The Strange.Keseriusan PT. Point Break Indonesia dalam menjalankan bisnis retail terbukti dengan dibukanya Point Break World pada 7 Oktober 2006 lalu. Dengan luas 1.100 m2 dan berlokasi di Lt.1 Unit 1-12 A Mall Kelapa Gading 3, Point Break World bukan hanya sekedar huge concept store, namun merupakan realisasi dari sebuah gagasan untuk menampung Surf, Street, Skate lifestyle dalam satu toko. Dimana di dalamnya tidak hanya menyediakan produk-produk dari merk ternama, namun juga menghadirkan entertainment inside store seperti photo box, surfing machine, dan sensitive floor sehingga customer akan merasakan shopping experience yang totally full of wonder.

Di tahun 2010, Point Break  kembali menambah 3 toko baru, yaitu Point Break World Samarinda, Point Break Ternate dan Point Break Transkalla, setelah sebelumnya di akhir tahun 2009 Point Break World Banjarmasin resmi dibuka.

Sampai dengan akhir tahun 2010, PT. Point Break Indonesia telah memiliki 7 toko Point Break World ( PBW Mall Kelapa Gading 3, PBW Plaza Senaya, PBW Bandung Super Mal, PBW Duta Mal Banjarmasin, PBW Mall Panakkukang, PBW Samarinda Square, PBW Tunjungan Plaza 3) serta 22 toko Point Break yang tersebar di seluruh Indonesia.tahun 2010,Point Break  kembali menambah 3 toko baru, yaitu Point Break World Samarinda,Point Break Ternate dan Point Break Transkalla, setelah sebelumnya di akhir tahun 2009 Point Break World Banjarmasin resmi dibuka.

Di tahun 2011, 2 outlet baru dengan new concept dengan Selected Brand kembali dibuka, yaitu di Point Break Bandung Supermal dan Point Break Ciputra World Surabaya. Sampai saat ini, PT. Point Break Indonesia telah memiliki 6 toko Point Break World ( PBW Mall Kelapa Gading 3, PBW Plaza Senayan, PBW Duta Mal Banjarmasin, PBW Mall Panakkukang, PBW Samarinda Square, PBW Tunjungan Plaza 3) serta 23 toko Point Break yang tersebar di seluruh Indonesia."

c.Asset Point Break

Pusat

New York,US

Pendapatan

▲ $4,89 milyar

Laba bersih

▲ 12,6547 milyar

Karyawan

15.850

d.Cabang Point Break :

1.Jakarta

a.    Blok M Plaza

b.    Pondok Indah Mall

c.    Plaza Senayan

d.    Mall Kelapa Gading 3

e.    Pasaraya

2.Tangerang

-  Supermall Karawaci

3.Bekasi

- Metropolitan Mall 2

4.Bandung

- Bandung Supermall

5.Surabaya

a.  Tunjungan Plaza III

b.  Galaxy Mall

c.  SuperPakuwon Indah

d.   Ciputra World

6.Makassar

a.   Mall Panakkukang

b.  Transkalla

7.Banjarmasin

- Duta Mall Banjarmasin

8.Samarinda

- Samarinda Square

9.Medan

- Sun Plaza

10.Palembang

- Palembang Square

- Palembang Indah Mall

11.Pekanbaru

- Mall Ciputra Seraya

12. Palu

- Mall Tatura

13.Padang

- Plaza Andalas

- Basco Grand Mall

14.Maluku

- Jatiland Mall Ternate

4.ADIDAS

a. Sejarah :

Sejarah merk sepatu yang sangat terkenal ini dimulai pada tahun 1920 oleh Adi (Adolf) Dassler di ruang cuci milik Ibunya. Waktu itu Adi Dassler membuat proyek kecil-kecilan dengan membuat sepatu olahraga. Karena tingginya kualitas sepatu yang dihasilkannya, akhirnya bisnis kecil-kecilan tersebut mulai membuahkan hasil. Pada tahun 1924, Adi Dassler dan saudaranya Rudolf Dassler mendirikan “Dassler Brothers OGH” yang nantinya menjadi cikal bakal Adidas sekarang.

Komitmen Adi Dassler pada kualitas, membawa Dassler Brothers sebagai produsen sepatu berkualitas tinggi, sehingga sering dipakai oleh atlit-atlit legendaris masa itu untuk Olimpiade. Puncak keterkenalan sepatu Dassler Brothers adalah ketika Jesse Owen menjadi atlit paling sukses pada Olimpiade Berlin pada tahun 1936 dengan mengenakan sepatu buatan Dassler.

Pada tahun 1948, Adi dan Rudolf memutuskan untuk berpisah dan masing-masing membuat merk sepatu sendiri. Rudolf membuat merk sepatu ‘Puma’ sedangkan Adi membuat merk ‘Adidas.’ Pengambilan nama Adidas berasal dari nama Adi Dassler dengan menggabungkan nama depan Adi dan satu suku kata nama belakang Dassler yakni ‘das’ sehingga menjadi kata ‘Adidas’. Sekadar informasi bahwa nama asli dari Adi Dassler adalah Adolf Dassler, tapi orang Jerman sering memanggil nama Adolf sebagai Adi. Didukung oleh kemajuan bidang penyiaran dan pertelevisian, adidas menikmati keuntungan dari event olahraga seperti Olimpiade atau sepakbola, karena logo 3 stripes mereka mudah dikenali dari jauh. Ia pun mendafarkan logo 3 stripes sebagai trademark dari adidas. 3 stripes yang diciptakan agar kaki stabil, namun akhirnya menjadi logo.

b.   Riwayat Logo Adidas

Riwayat Logo Adidas sebagai Bisnis Ritel yang menguntungkan baru dipergunakan pada sekitar tahun 1948, pada saat dua bersaudara Dassler tersebut berpisah. Secara visual, logo Adidas hanya berupa huruf Adidas, dengan nama Adolf Dassler diatasnya serta ilustrasi sepatu ditengahnya. Dengan merk ini, sepatu buatan Adi Dassler mencapai titik kesuksesannya, dengan diakuinya merk sepatu Adidas diajang pesta olahraga dunia seperti Olimpiade Helsinki, Melbourne, Roma dan lainnya. Serta saat itu tim sepakbola Jerman menjadi juara dunia sepakbola dengan menggunakan sepatu Adidas.

Pada tahun 1972, logo Adidas mengalami perubahan yakni dengan menggunakan konsep ‘Trefoil Logo’, yaitu logo dengan visual tiga daun terangkai. Konsep tiga daun ini memiliki makna simbolisasi dari semangat Olimpiade yang menghubungkan pada 3 benua. Sejak saat itulah Adidas menjadi sepatu resmi yang dipergunakan pada even Olimpiade diseluruh dunia.

Akhirnya setelah bertahun-tahun berjaya dan mengalami liku-liku perkembangan usaha, pada tahun 1996, Adidas mengalami modernisasi dengan menerapkan konsep ‘We knew then – we know now’ yang kurang lebih menggambarkan kesuksesan masa lalu dan kejayaan hingga kini. Adapun logo baru yang digunakan secara visual berupa tiga balok miring yang membentuk tanjakan yang menggambarkan kekuatan, daya tahan serta masa depan. Sejak saat itu logo Adidas tidak pernah mengalami perubahan, serta masih berjaya hingga saat ini.

C.Asset Adidas:

Jumlah aktiva menurun 7%

Pada akhir 2009, total aset mengalami penurunan 7% menjadi € 8875000000 dibandingkan € 9533000000 pada tahun sebelumnya. Hal ini terutama disebabkan penurunan aktiva lancar. Penurunan aktiva tidak lancar juga mempengaruhi perkembangan ini melihat 37.

 Grup persediaan turun 26%

Persediaan Grup menurun 26% menjadi € 1471000000 pada akhir 2009 dibandingkan € 1995000000 pada tahun 2008 lihat Catatan 9. Pada dasar mata uang netral, persediaan menurun 27%. Hal ini terutama akibat dari volume produksi berkurang serta pembersihan persediaan berlebih sama sekali merek kami melihat 38.

 Piutang menurun 12%

Pada akhir 2009, piutang Grup menurun 12% menjadi € 1429000000 (2008: € 1624000000) lihat Catatan 7. Pada dasar mata uang netral, piutang turun 13%. Penurunan ini mencerminkan disiplin yang ketat dalam melaksanakan perdagangan Grup syarat dan koleksi peningkatan piutang karena situasi ekonomi yang sulit mereda di sebagian besar pasar pada akhir tahun melihat 39.

Keuangan lainnya aktiva lancar turun 44%

Aktiva lain-lain keuangan saat ini menurun 44% menjadi € 160.000.000 pada akhir 2009 dari € 287.000.000 pada tahun 2008 lihat Catatan 8. Perkembangan ini terutama disebabkan oleh penurunan nilai wajar kontrak berjangka saat ini.

Aktiva lancar lainnya turun 28%

Aktiva lancar lainnya menurun 28% menjadi € 360.000.000 pada akhir 2009 dari € 502.000.000 pada tahun 2008, terutama sebagai akibat dari penurunan muka lihat Catatan 10.

 Aktiva tetap menurun 7%

Aktiva tetap mengalami penurunan 7% menjadi € 3794000000 pada akhir 2009 dibandingkan € 4074000000 pada tahun 2008. Penambahan dalam jumlah 264.000.000 € terutama terkait dengan berlanjutnya ekspansi sendiri-ritel kegiatan dan investasi ke infrastruktur TI Grup.

Penambahan lebih dari diimbangi oleh penyusutan dan amortisasi sebesar €, 310 juta pelepasan sebesar € 48 juta dan transfer aset tetap ke aset yang dimiliki untuk dijual sebesar € 106.000.000. Selain itu, efek negatif terjemahan mata uang dalam jumlah € 80.000.000 pada aktiva tetap dalam mata uang selain euro dampak perkembangan ini.

 Aset yang dimiliki untuk dijual meningkat 296%

Pada akhir 2009, aset yang dimiliki untuk dijual meningkat 296% menjadi 126.000.000 € dibandingkan dengan € 31.000.000 pada akhir 2008, karena aset tambahan sekarang berada di lingkup penjualan lihat Catatan 3. Aset yang dimiliki untuk dijual terutama berhubungan dengan rencana penjualan tanah dan bangunan di Herzogenaurach, Jerman, serta bangunan kantor tertentu dan gudang di berbagai lokasi lain.

Lain aktiva tidak lancar meningkat 5%

Lain aktiva tidak lancar meningkat sebesar 5% menjadi € 126.000.000 pada akhir 2009 dari € 120 juta pada 2008, terutama didorong oleh peningkatan kontrak promosi prabayar

5. APPLE

a.   Sejarah :

• Sejarah iPhone dimulai saat Steve Jobs, CEO dari Apple Inc. memerintahkan ilmuwan-ilmuwan Apple untuk mempelajari secara lebih mendalam teknologi layar sentuh. Pengembangan dari unit iPhone itu sendiri dimulai nyaris 10 tahun sebelum iPhone pertama diluncurkan di pasaran. Pada tahun 1999, Apple mematenkan hak untuk menggunakan nama domain iphone.org Beberapa tahun kemudian, Apple mengumumkan rencana mereka untuk berinvestasi dalam bisnis telepon genggam.

b.  Riwayat :

• Apple mengejutkan dunia pada tanggal 29 Juni 2007 saat mereka memutuskan untuk terang-terangan terjun ke dalam kancah persaingan bisnis telepon genggam. Secara ekslusif Apple menggaet AT&T Wireless sebagai mitranya untuk memasarkan iPhone 2G. Saat pertama kali dikembangkan, Apple hendak menjadikan iPhone unit telepon genggam yang memadukan fitur entertainment iPod dengan fungsi komunikasi sebuah telepon genggam. Lebih lagi iPhone 2G dilengkapi kamera berukuran 2 megapixel untuk kebutuhan foto. Pada akhir tahun 2007, iPhone sukses menjual lebih dari 3 juta unit iPhone 2G. Tidak berhenti sampai disitu saja, pada pertengahan tahun 2008, penjualan iPhone 2G bahkan menembus angka 6 juta unit. Walau terbilang revolusioner dan sukses sebagai unit telepon genggam yang mengkhususkan diri pada fitur hiburan dan akses internet, iPhone 2G dikritik khalayak ramai dan pengguna karena kemampuan akses internetnya yang masih terbatas.
• Pada tanggal 11 Juni 2008, Apple memenuhi harapan para pengguna iPhone 2G dengan meluncurkan iPhone 3G yang merupakan penyempurnaan dari pendahulunya. iPhone 3G memiliki akses internet 3G yang cepat dan handal. Fitur utama yang diusung oleh iPhone 3G selain dari akses internet dan entertainment adalah interactive games yang berjumlah banyak. Walau demikian, iPhone 3G banyak dikritik oleh pengguna karena banyaknya Bug yang terselip dalam Sistem Operasi yang kerap mengakibatkan terjadinya error saat telepon dioperasikan.
• Sebagai respon terhadap banyaknya masalah yang dihadapi oleh iPhone 3G, Apple secara sigap merilis iPhone 3GS yang merupakan penyempurnaan dari iPhone sebelumnya. Ada banyak perbedaan antara iPhone 3GS dan pendahulunya iPhone 3G. Di antaranya adalah penggunaan prosesor AAR 11 600 MHz pada iPhone 3GS, dimana iPhone 3G masih menggunakan prosesor ARM 11 412 MHz. Lebih lagi iPhone 3GS mendukung penggunaan piranti OpenGL ES 2.0, sedangkan iPhone 3G hanya mendukung penggunaan piranti OpenGL yes 1.1. Fitur yang paling menonjol dari iPhone 3GS tentu saja adalah kemampuan akses internetnya yang jelas jauh lebih cepat dan handal disbanding dengan seri iPhone 3G. iPhone 3GS juga dilengkapi teknologi nirkabel HSDPA WiFi dengan kapasitas 7.2 MB dan Bluetooth 2.1. Dari segi perangkat keras, berbeda dengan iPhone 2G dan 3G yang masih menggunakan kamera 2 megapixel, Apple melengkapi iPhone 3GS dengan kamera 3,5 megapixel. iPhone 3GS juga menjadi iphone pertama yang memiliki fitur merekam video. iPhone 3GS terbukti sukses di pasaran dengan 3 Juta unit terjual hanya dalam kurun waktu 3 hari dan download 10 juta aplikasi untuk iPhone 3GS oleh para pengguna yang terjadi dalam 2 - 3 minggu berikut.
• Tingkat penjualan iPhone 3GS sama sekali tidak terpengaruh oleh resesi ekonomi yang tengah terjadi di Amerika Serikat pada tahun 1999. Oleh karena kesuksesan produk iPhone 3GS di pasaran, Apple tercatat sebagai satu dari sedikit perusahaan yang mengalami profit raise sebesar 15%, angka yang didapat dari penjualan 2,6 juta Mac dan 5,2 juta unit iPhone 3GS. Sebuah survey yang dilakukan RBC Capital Markets membuktikan bahwa 99% pengguna iPhone sangat puas dengan produk ini, dengan 82% pengguna menjawab “sangat puas” saat mengambil survey, 73% memberikan ranking tinggi, dan 94% konsumen merasa produk iPhone 3GS memenuhi semua tuntutan mereka terhadap seri iPhone dan bahkan lebih.

c.Asset Apple:

604.98 5.43(0.91%) 9:38AM EDT - Nasdaq Real Time Price:

Period Ending		Sep 24, 2011	Sep 25, 2010	Sep 26, 2009
Assets
Current Assets
	Cash And Cash Equivalents	9,815,000	11,261,000	5,263,000
	Short Term Investments	16,137,000	14,359,000	18,201,000
	Net Receivables	13,731,000	11,560,000	6,192,000
	Inventory	776,000	1,051,000	455,000
	Other Current Assets	4,529,000	3,447,000	1,444,000
Total Current Assets		44,988,000	41,678,000	31,555,000
Long Term Investments		55,618,000	25,391,000	10,528,000
Property Plant and Equipment		7,777,000	4,768,000	2,954,000
Goodwill		896,000	741,000	206,000
Intangible Assets		3,536,000	342,000	247,000
Accumulated Amortization		-	-	-
Other Assets		3,556,000	2,263,000	2,011,000
Deferred Long Term Asset Charges		-	-	1,727,000
Total Assets		116,371,000	75,183,000	47,501,000

6. DELL

Sejarah :

Michael Dell yang saat itu sedang berkuliah di University of Texas, Austin pada tahun 1984 mendirikan sebuah perusahaan PC's Limited dengan modal awal $1000. Perusahaan yang pada awalnya dijalankan dari luar area kampus tepatnya di sebuah kamar asrama di Dobie Center, mempunyai tujuan awal sebagai penjual komputer IBM-compatible yang dirakit dari komponen-komponen yang telah disediakan. Michael Dell menjalani bisnisnya dengan keyakinan bahwa menjual komputer secara langsung ke konsumen dapat membantu PC's Limited lebih memahami kebutuhan konsumen dan mampu memberikan solusi efektif atas kebutuhan tersebut. Michael Dell berhenti dari sekolah agar dapat lebih memfocuskan diri terhadap bisnisnya yang sedang berkembang.

Pada tahun 1985, perusahaan memproduksi (di Zimbabwe) komputer pertamanya yang diberi nama "Turbo PC". Komputer yang merupakan hasil rancangan sendiri tersebut menggunakan prosesor Intel 8088-compatible dan berjalan pada kecepatan 8MHz. Sistem komputer tersebut ditawarkan melalui majalah komputer nasional untuk penjualan langsung kepada konsumen. Konfigurasi dari komputer yang ditawarkan masih dapat diubah sesuai dengan kebutuhan konsumen berdasarkan pilihan-pilihan konfigurasi yang ada. Penawaran ini memungkinkan harga jual yang lebih murah dibandingkan dengan merek-merek ritel yang sudah ada dan kemudahan bagi konsumen dengan tidak perlu merakit komponen sendiri. Walaupun bukan termasuk perusahaan pertama yang berbisnis dengan model usaha seperti ini, PC's Limited merupakan salah satu perusahaan pertama yang sukses dengan model usaha tersebut. Perusahaan Dell meraih pendapatan kotor lebih dari $73 juta pada tahun pertama.

Pada tahun 1989, PC's Limited mengoperasikan program on-site-service (layanan ditempat) pertama kali sebagai pengganti dari pusat layanan yang biasa disediakan oleh peritel-peritel lokal. Juga pada tahun 1987, perusahaan mulai beroperasi di Inggris; diikuti dengan 11 negara-negara lain dalam kurun waktu 4 tahun. Pada tahun 1989, estimasi nilai bisnis perusahaan naik dari $30 juta menjadi $80 juta yang berasal dari penawaran saham publik awal (initial public offering) sebanyak 3,5 juta lembar saham dengan harga $8,50 per lembarnya. Kemudian pada tahun 1988 perusahaan berubah nama menjadi "Dell Computer Corporation"

Pada tahun 1990, Dell Computer Corporation mencoba menjual produk-produknya secara tidak langsung melalui warehouse-clubs dan computer-superstores, namun memperoleh hasil yang kurang memuaskan, dan kembali fokus pada model usaha penjualan produk langsung ke konsumen. Pada tahun 1992, Majalah Fortune memasukan Dell Computer Corporation kedalam daftar 500 perusahan besar dunia.Pada tahun 1996, Dell mulai menjual produk melalui internet.

Pada tahun 1999, Dell mengambil alih perusahaan Compaq dan menjadi penjual Computer Personal terbesar di Amerika Serikat dengan pendapatan $25 Milyar sesuai dengan laporan bulan Januari 2000. Untuk melengkapi expansi diluar komputer, para pemegang saham setuju mengubah nama perusahaan menjadi "Dell Inc." pada rapat tahunan perusahaan tahun 2003.

Pada bulan Maret 2002, Dell mencoba memasuki pasar multimedia dan home-entertainment dengan memperkenalkan produk televisi, handhelds, dan pemutar suara digital. Dell juga memproduksi printer Dell untuk pengguna rumahan dan kantor-kantor kecil. Michael Dell mengundurkan diri sebagai CEO pada tanggal 16 Juli 2004, namun tetap mempertahankan kedudukan sebagai Ketua Dewan Komisaris. Kevin Rollins yang telah memegang berbagai jabatan eksekutif di perusahaan Dell, ditunjuk sebagai CEO yang baru.

Pada tanggal 22 Desember 2004, perusahaan Dell mengumumkan akan membangun pusat perakitan baru di daerah Winston-Salem, Carolina Utara; Dewan pemerintahan kota menyediakan paket insentif sebesar $37,2 Juta untuk Dell; Amerika Serikat memberikan $250 Juta paket insentif dan pengurangan-pengurangan pajak.Pada bulan Januari 2005, kontribusi penjualan dari pasar internasional pada kedua kuartal tahun fiskal 2005 meningkat, sesuai dengan pengumuman yang diungkapkan perusahaan.

Pada bulan Februari 2005, Dell muncul pertama kali dalam daftar "Perusahaan yang Paling Disegani' yang dikeluarkan oleh Majalah Fortune.Pada bulan November 2005, Majalah BusinessWeek mengeluarkan artikel "It's Bad to Worse at Dell" yang berisi tentang ketidakmampuan Dell dalam memenuhi target perkiraan pemasukan dan penjualan yaitu lebih buruk daripada yang diperkirakan pada kinerja finansial kuartal ketiga -suatu pertanda buruk untuk perusahaan yang selalu menghargai rendah pemasukannya. Dell mengakuinya bahwa cacat kapasitor yang terdapat pada motherboard Optiplex GX270 dan Optiplex GX280 saja sudah menghabiskan dana perusahaan sebesar $300 Juta. CEO Kevin Rollins sebagian menyalahkan buruknya kinerja perusahaan pada fokus PC low-end

Pada tanggal 23 Maret 2006, Dell membeli perusahaan pembuat perangkat keras komputer Alienware. Rencananya, Allienware tetap diijinkan beroperasi secara independen melalui manajemen yang sudah ada. Diharapkan Allienware dapat memperoleh manfaat dari proses produksi Dell yang efisien.

Pada tanggal 31 Januari 2007, Kevin Rollins, CEO perusahaan yang mejabat sejak tahun 2004, mengundurkan diri dari jabatan CEO dan Direktur secara tiba-tiba. Michael Dell kembali masuk sebagai CEO perusahaan. Investor dan para pemegang saham lainnya beranggapan pengunduran diri Kevin Rollins diakibatkan oleh buruknya performa perusahaan. Pada saat yang sama, perusahaan mengumumkan untuk keempat kalinya dalam lima kwartal bahwa pendapatan perusahaan akan gagal mencapai prakiraan analis yang telah ditetapkan.

Pada bulan Februari 2007, Dell menjadi subyek penyelidikan resmi yang dilakukan oleh US SEC dan US Attorney General dari Distrik Selatan, New York. Perusahaan belum secara formal membukukan laporan keuangan antara kuartal ketiga atau keempat pada tahun fiskal 2006, dan beberapa tuntutan melawan hukum lainnya yang merupakan sebagai akibat dari (buruknya) performa fiskal baru-baru ini (2007). Minimnya laporan keuangan formal dapat mengakibatkan sebuah perusahaan dikeluarkan dari daftar NASDAQ, namun Dell menanggapi kemungkinan tersebut sehingga perdagangan saham dapat mungkin terus dilakukan dengan normal.

Pada tanggal 1 Maret 2007, Dell mengeluarkan pendahuluan laporan keuangan empat bulanan yang menunjukkan penjualan kotor sebesar $14,4 Milyar, turun 5% dari tahun sebelumnya, dan pendapatan bersih sebesar $687 Juta (30 sen per saham), turun 33%. Pendapatan bersih perusahaan mungkin saja lebih rendah lagi jika tidak dilakukannya penghilangan bonus-bonus karyawan, yang kalau dihitung sekitar 6 sen per saham. NASDAQ telah memperpanjang tenggat waktu untuk pembukuan laporan keuangan sampai 4 May.

b.Riwayat Dell

Kembalinya Michael Dell

Michael Dell kembali sebagai CEO perusahaan pada tanggal 31 Januari 2007. Sebagai Ketua Dewan Komisaris, Michael Dell telah memberikan masukan yang signifikan kedalam operasional perusahaan ketika Rollins masih menjabat sebagai CEO. Kembalinya Michael Dell sebagai CEO membawa perubahan langsung terhadap operasional perusahaan, yaitu perginya beberapa wakil-presiden senior dan masuknya orang-orang baru kedalam perusahaan. Daftar pimpinan yang pergi meninggalkan perusahaan:

• Kevin Rollins, CEO
• James Schneider, CFO
• John Medica, senior vice president, consumer products
• Joe Marengi, senior vice president, Americas
• John Hamlin, senior vice president, worldwide online operations
• Paul McKinnon, senior vice president, human resources
• Rosenda Parra, senior vice president/general manager, home & small business group
• Glenn E. Neland, senior vice president, procurement

Daftar pimpinan baru yang masuk:

• Michael Dell, CEO (dari Ketua Dewan Komisaris)
• Don Carty, CFO (anggota Dewan Komisaris)
• Michael R. Cannon, mantan CEO dari Solectron, sebagai presiden untuk opersional global
• Ron Garriques, mantan kepala Motorola unit telepon selular, sebagai presiden, consumer product design
• Stephen F. Schuckenbrock, integrasi dan konsultasi bisnis skala besar

Michael Dell mengumumkan sejumlah kebijakan-kebijakan dan rencana (bagian dari insiatif "Dell 2.0") guna meningkatkan performa keuangan perusahaan. Diantaranya meliputi:

• Penghapusan bonus tahun 2006 bagi karyawan dan menggantinya dengan penghargaan yang diberikan berdasarkan kebijakan
• Mengurangi jumlah manager yang melapor langsung ke Michael Dell dari 20 menjadi 12 orang
• Dari catatan penting tahun sebelumnya, "build, partner and buy" untuk meningkatkan kemampuan layanan
• Pengurangan birokrasi.

Dell Inc. tampaknya lebih memfokuskan pada usaha-usaha untuk mengurangi biaya ketimbang mengeluarkan inovasi baru. Hal ini sejalan dengan sejarah perusahaan dalam memasarkan unit-unit dengan biaya yang seminimal mungkin melalui penjualan langsung ke konsumen. Dalam interview dengan Business Week, Tuan Dell mengatakan,"Perusahaan ini tahu bagaimana caranya melakukan sesuatu yang pernah dilakukan sebelumnya dengan baik."

c.Cabang-DELL:
Perusahaan Dell memasarkan merk-merk khusus untuk kelompok konsumen yang berbeda. Biasanya, merk Optiplex, Latitude dan Precision ditujukan untuk kalangan bisnis mengengah dan skala besar, dimana iklan perusahaan lebih menekankan pada masa pakai yang panjang, keandalan dan kemampuan untuk terus beroperasi. Merk Dimension, Inspiron dan XPS lebih berorientasi pada konsumen, pelajar, dan lingkungan rumah-kantoran skala kecil, menekankan pada harga, performa dan kemampuan untuk dikembangkan lebih lanjut. Tahun 2005, Dell memperkenalkan kembali merk Dell XPS yang ditujukan pada pasar gamer yang mampu mendatangkan banyak keuntungan. Sistem desktop XPS menggunakan warna perak ketimbang hitam untuk warna casing seperti yang biasa ditemukan pada PC Dell keluaran-keluaran terbaru. Dell juga menambah keanekaragaman jajaran produknya meliputi USB Keydrives, LCD Televisions dan printer.

7. Nintendo

a. Sejarah Nintendo :

Nintendo adalah sebuah perusahaan Ritel multinasional yang didirikan tanggal 23 September 1889 di Kyoto, Jepang oleh Fusajiro Yamauchi untuk memproduksi kartu-kartu buatan tangan hanafuda, yang digunakan untuk permainan kartu Jepang dengan nama yang sama.^[5] Pada pertengahan abad kedua puluh, Nintendo mencoba beberapa bisnis khusus yang kecil, seperti sebuah penginapan asrama dan sebuah perusahaan taksi.

b.Riwayat Nintendo :

Setelah beberapa tahun, Nintendo menjadi sebuah perusahaan permainan video, dan tumbuh menjadi salah satu di antara yang terbesar dalam industri ini. Di samping permainan video, Nintendo adalah pemilik mayoritas Seattle Mariners, sebuah tim Major League Baseball di Seattle, Washington. Pada tahun 2001, Nintendo juga membeli bagian yang cukup besar untuk Gyration Inc., sebuah perusahaan yang mengkhususkan diri pada gyro dan sensor gerak. Saat ini, saingan utama Nintendo dalam bidang permainan adalah Sony and Microsoft.produk-produk Nintendo banyak dipasarkan melalui jaringan online

b.Asset Nintendo :

Pendapatan	▲ ¥1.43 trillion / $15,755,480,894.44 (2010)[3]
Laba usaha	▲ ¥555.263 billion / $6,117,597,301.89 (2009)[4]
Laba bersih	▲ ¥229 billion / $2,523,070,032.55 (2010)
Jumlah aset	▲ ¥1.8 trillion / $19,831,519,302.50 (2009)
C.Cabang Nintendo:	Kanada Großostheim, Jerman Scoresby, Victoria, Australia Suzhou, RRC(sbg iQue, Ltd.) Seoul, Korea Selatan Taiwan, Taiwan (via Nintendo Co., Ltd. dan Haku Yu)

8.Berkshire Hathaway

a.Sejarah :

Berkshire Hathaway (NYSE: BRKA, NYSE: BRKB) adalah perusahaan konglomerasi (holding company) yang bermarkas di Omaha, Nebraska, Amerika Serikat yang memiliki banyak perusahaan riel.Perusahaan ini memberikan tingkat pengembalian tahunan rata-rata yang fenomenal, yaitu 25%+ kepada pemilik saham selama 25 tahun terakhir, dengan jumlah kapital yang besar dan hutang yang sedikit. Seribu dollar Amerika yang diinvestasikan di Berkshire pada tahun 1957 berubah menjadi $ 51.356.000 pada akhir tahun 2003.

b.Asset Berkshire Hathaway

Cabang Omaha, Nebraska Pendapatan ▲ $143.688 milyar (2011) Laba bersih ▲ $10.254 milyar (2011) Karyawan 180,000 (total dengan seluruh divisi) Situs web BerkshireHathaway.com

 

 

 

 

 

c.Riwayat

Perusahaan dikendalikan oleh Warren Buffett, salah satu investor yang paling banyak dibicarakan dan orang kedua terkaya di Amerika menurut majalah Forbes. Pada awalnya di Berkshire, Buffett berfokus pada investasi jangka-panjang dalam perusahaan-perusahaan yang sudah terdaftar di Bursa Efek, namun sekarang ini sudah beralih menjadi membeli perusahaan secara keseluruhan. Saat ini, Berkshire memiliki berbagai bisnis seperti perusahaan retail permen, penerbit koran, perusahaan retail peralatan rumah tangga, penjualan ensiklopedia, penjualan vacuum cleaner, pabrik dan distribusi seragam, retail perhiasan, dan lain-lain.

Bidang Usaha Ritel Berkshire Hathaway:

• Bidang usaha peralatan rumah tangga adalah: Nebraska Furniture Mart, R.C. Willey Home Furnishings, Star Furniture Company, and Jordan’s Furniture, Inc.

• Berkshire membeli Shaw Industries, Inc. pada tahun 2001. Shaw, bermarkas di Dalton, Georgia, adalah penghasil karpet kedua terbesar di dunia berdasarkan pendapatan dan volume produksi. Shaw mendesain dan membuat lebih dari 3.000 jenis karpet dan lantai laminating untuk perumahan dan perkantoran menggunakan sekitar 30 brand dan merek dagang, dan beberapa menggunakan label privat.

• CORT Business Services Corporation dibeli pada tahun 2001 dengan total kepemilikian Berkshire mencapai 80.1% dan adalah pemimpin penyedia penyewaan furnitur, aksesori dan layanan sejenis penyewaan furnitur lainnya.

9.Carrefour

a.Sejarah :

Carrefour hadir sejak tahun 1996 dengan membuka gerai pertama pada bulan Oktober 1998. Pada saat yang sama,Continent, sebagai perusahaan ritel Prancis, membuka gerai pertamanya di Pasar Festival. Pada tahun 1999, Carrefour dan Promodes (sebagai pemegang saham utama dari Continent) menggabungkan semua kegiatan usaha ritel di seluruh dunia dengan nama Carrefour. Hal tersebut menjadikan Carrefour sebagai ritel terbesar kedua di dunia.

b.Asset :

Pusat

Promedes,Prancis

Pendapatan

▲ 5,875 milyar

Laba bersih

▲ 12.3674 milyar

Karyawan

28.000 (total dengan seluruh divisi)

c.Riwayat :

Seiring majunya teknologi dan aktivitas yang padat Carrefour mendirikan perusahaan global, PT. Carrefour Indonesia berusaha untuk memberikan standar pelayanan kelas dunia dalam industri ritel Indonesia. Carrefour Indonesia memperkenalkan konsep hipermarket dan menyediakan alternatif belanja baru di Indonesia bagi pelanggan Carrefour Indonesia. Carrefour menawarkan konsep “One-Stop Shopping” yang menawarkan tempat pilihan dengan produk yang beragam, harga murah, dan juga memberikan pelayanan terbaik sehingga melebihi harapan pelanggan.

Sebagai bagian dari perusahaan global, PT. Carrefour Indonesia berusaha untuk memberikan standar pelayanan kelas dunia dalam industri ritel Indonesia. Carrefour Indonesia memperkenalkan konsep hipermarket dan menyediakan alternatif belanja baru di Indonesia bagi pelanggan Carrefour Indonesia. Carrefour menawarkan konsep “One-Stop Shopping” yang menawarkan tempat pilihan dengan produk yang beragam, harga murah, dan juga memberikan pelayanan terbaik sehingga melebihi harapan pelanggan.

Saat ini, Carreour sudah beroperasi di 83 gerai dan tersebar di 28 kota/kabupaten di  Indonesia. Sebagai salah satu pemain ritel terkemuka, Carrefour Indonesia berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik bagi pelanggan Carrefour di Indonesia.  72 juta pelanggan telah mengunjungi Carrefour di tahun 2010, naik dari 62 juta pelanggan di tahun sebelumnya.Carrefour sangat peduli terhadap kebutuhan pelanggan dengan menawarkan lebih dari 40.000 produk, sehingga pelanggan dapat memperoleh pilihan lengkap kebutuhan sehari-hari yang berkualitas baik dengan harga diskon di dalam lingkungan belanja yang nyaman.

Carrefour Indonesia memiliki sekitar 28,000 karyawan langsung dan tidak langsung seperti SPGs, cleaning service, dll. Carrefour Indonesia telah bermitra dengan sekitar 4,000 pemasok yang hampir 70% adalah UKM (Usaha Kecil Menengah). Selain itu, dengan kehadiran Carrefour di Indonesia, Carrefour dapat membantu industri terkait seperti transportasi, logistik, konstruksi, pergudangan juga akan berkembang berkembang bersama Carrefour membangun negeri.

Sejalan dengan program Pemerintah tentang Corporate Social Responsibility (CSR), Carrefour Indonesia terus mengembangkan program yang komprehensif, terpadu dan berkelanjutan, yaitu "Pojok Rakyat" yang sepenuhnya didukung oleh Departemen Perdagangan, Departemen Koperasi dan UMKM dan Departemen Perikanan dan Kelautan Republik Indonesia. Carrefour Indonesia mengalokasikan "Pojok Rakyat" di sebuah lokasi khusus di 14 gerai yang tersebar di 7 kota (Jakarta, Palembang, Surabaya, Makassar, Bandung, Medan and Yogyakarta. Carrefour juga ikut menyediakan akses pasar dan kegiatan promosi untuk memastikan bahwa produk tersebut berhasil.

Carrefour Indonesia juga telah memberikan kontribusi dan berpartisipasi aktif dalam pembangunan daerah di sektor Pertanian dengan membeli 95% produk dari pasar domestik, meningkatkan kehidupan petani dengan menjaga hubungan jangka panjang  dan memperluas akses pasar di gerai Carrefour Indonesia, meningkatkan perkembangan kualitas produk lokal dengan memperkenalkan metode pertanian modern dan lebih aman, misalnya pengembangan secara aktif penggunaan pupuk alami,dan menerapkan sistem kontrol pengelolaan air.

Tahun ini,13 tahun kehadiran di Indonesia,Carrefour terus mengembangkan cara untuk berkontribusi secara konsisten dan berkesinambungan terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia.Carrefour Indonesia telah memberi kontribusi terhadap peningkatan pendapatan pajak nasional,mengatasi inflasi dengan menawarkan dan pelebaran akses masyarakat terhadap produk yang lebih terjangkau, yang pada gilirannya meningkatkan tingkat konsumsi domestik dan daya beli pelanggan.

d.cabang-cabang Carrefour :

Jakarta

• Blok M Square
• Buaran
• Cempaka Putih
• Central Park Jakarta
• Emporium Pluit
• ITC Cempaka Mas Mega Grosir
• ITC Kuningan
• Kramat Jati Indah Plaza
• Lebak Bulus (Kantor Pusat)
• Mall of Indonesia
• Mangga Dua Square
• Menteng Prada
• MT. Haryono
• Pasar Minggu
• Puri Indah Mall
• Seasons City
• Sunter
• Tamini Square dan Tendean

Bogor

• Cibinong, Bogor

Depok

• Dewi Sartika, Depok
• ITC Depok

Tangerang

• Plaza D'Best Tangerang

Bekasi

• Bekasi Square
• Blue Mall Bekasi
• Cikarang
• Cakung
• Juanda Bekasi
• Buaran Plaza
• Duta Merlin
• Mal Taman Palem

Banten

• Bintaro
• Ciputat
• CBD Ciledug
• Daan Mogot
• ITC BSD
• Kota Harapan Indah
• Serang

Jawa Barat

• Karawang
• Cirebon
• Paris Van Java Mall Bandung
• Kiara Condong

Jawa Tengah

• Armada Town Square Magelang
• DP Mall Semarang
• Srondol
• Solo Baru
• Solo Pabelan
• Mega Centre Pekalongan
• Solo Paragon

Yogyakarta

• Plaza Ambarrukmo
• Maguwoharjo

Jawa Timur

• Jember
• Kalimas
• ITC Surabaya
• Rungkut
• Golden City Mall
• BG Junction
• A.Yani Surabaya
• Dukuh Kupang
• Madiun
• Mojokerto
• Pasuruan

Bali

• Sunset Road Denpasar
• Imam Bonjol Denpasar
• Gunung Agung Denpasar
• Singaraja

Sumatera Selatan

• Palembang Square

Sumatera Utara

·         Plaza Medan Fair

·         Citra Garden Medan

Kepulauan Riau

• Kepri Mall

Sulawesi Selatan

• Panakkukang Square
• Pengayoman Makassar
• Tamalanrea Makassar
• Trans Studio

Carrefour Express  terdapat 14 gerai Carrefour Express

DKI Jakarta

• Kebayoran
• Lebak Bulus
• Lodan
• Menteng Prada
• Meruya Ilir
• Tendean Plaza (Menjadi Carrefour Market)

Banten

• Pamulang

Jawa Barat

Daftar Konglomerat terkaya di dunia

Rata-rata orang yang sukses adalah orang yang mempunyai kebiasaan yang luar biasa. Karena jika kebiasaan itu dipupuk sedemikian hingga dan terus menerus dilakukan, maka akan menjadi suatu keahlian. Demikian juga yang dilakukan oleh para konglomerat kelas dunia, kebiasaan positif yang dimiliki beliau-beliau semua telah menjadikan mereka orang yang sukses dalam kehidupannya. Berikut aku akan menuliskan beberapa kebiasaan sukses beliau-beliau tersebut.

1. William Gates III (Bill Gates) : pendiri Microsoft

Kebiasaan: Membaca

“Saya punya banyak impian sewaktu masih kecil, dan saya kira semua itu tumbuh dari kenyataan bahwa saya punya kesempatan untuk membaca”.

2. Warren Buffet : pengusaha yang sukses dari pasar modal

Kebiasaan: Investasi saham jangka panjang.

“Saya tak pernah mencoba cari uang di pasar modal. Yang saya lakukan adalah saya membeli saham dengan asumsi bahwa saham-saham itu akan ditutup hari esok dan tak akan pernah dibuka lagi untuk lima tahun kedepan”.

3. Carlos Slim Helu : konglomerat terkaya di Amerika Latin

Kebiasaan: Dermawan.

“Selalu saya katakan bahwa makin baik kita, makin tinggi tanggung jawab kita untuk membantu orang lain. Sama halnya dengan pentingnya menjalankan perusahaan dengan selalu membuka mata untuk melihat kalangan bawah. Saya kira kita harus menggunakan pengalaman kewirausahaan kita untuk menjadikan perusahaan kita lebih dermawan”.

4. Lawrence Ellison : Pendiri Oracle, perusahaan software.

Kebiasaan: menekuni hobi

“Saya tertarik pada matematika dan sains karena saya bagus disitu. Saya kira orang cenderung senang kalau mengerjakan sesuatu kalau dia hebat dibidangnya dan tak suka mengerjakan karena kurang ahli dibidangnya”.

5. Ingvar Kampard : Pendiri IKEA, perusahaan ritel kebutuhan rumah tangga.

Kebiasaan: Mencoba dan tak takut gagal.

“Hanya orang yang sedang tidur yang tidak membuat kesalahan”.

6. Karl Albrecht : Penguasaha Jerman pemilik jaringan supermarket Aldi.

Kebiasaan: Membuat rencana yang detail sebelum negosiasi.

“Mulailah dengan sesuatu yang ideal dan akhiri dengan kesepakatan”.

7. Mukesh Ambani : Konglomerat India.

Kebiasaan: Selalu melangkah untuk pertumbuhan bisnis.

“Saya kira kepercayaan dasar kami adalah bawa buat kami, pertumbuhan(usaha) adalah jalan untuk hidup, karena itu kami harus tumbuh sepanjang waktu”.

8. Lakshmi Mittal : Pemilik Mittal Steel Company.

Kebiasaan: Bekerja keras.

“Sekarang ini semua orang bekerja keras, sehingga kita harus meyakinkan diri kita bahwa kita bekerja lebih keras dari mereka dan emndedikasikan semuanya untuk mencapai tujuan yang kita kejar”.

9. Amancio Ortega : Fashion designer  Spanyol, orang terkaya di Spanyol.

Kebiasaan: Perhatian

“Sejak kecil bekerja sebagai pengantar pakaian dari tukang jahit, dia tahu memperhatikan pelanggan itu penting”.

10. Bernard Arnault : Konglomerat Perancis, pemegang merk LV, Dior, dan Fendi.

Kebiasaan: Sabar.

“Dalam berbisnis kita harus belajar sabar. Yang paling penting adalah kita harus sabar menunggu sesuatu dan mendapatkannya tepat pada waktunya”.

11. Jim Walton : Pengusaha AS, Wal-Mart. CNN

Kebiasaan: Sederhana (antara lain tetap mengendarai mobil pick-up Dodge yang sudah 15 tahun dikendarainya)

“Jika kekayaan itu diberikan, seorang billioner pasti akan menuruti kata hatinya untuk menaiki mobil eksotik atau mobil mewah”.

12. Li  Ka-shing : Konglomerat Hongkong.

Kebiasaan: Selalu mempunyai visi kedepan.

“Visi mungkin kekuatan terbesar kami  yang menjaga kami tetap mempunyai kekuatan pikiran dan terus-menerus berpikir hingga kami bersahabatdengan masa depan dan tiba pada sesuatu yang entah apa bentuknya”.

13. Michael Bloomberg : Pengusaha TV Bloomberg yang sukses di New York.

Kebiasaan: Pantang menyerah.

“Siapapun kita, jika kita percaya pada diri kita sendiri dan mimpi kita, New York akan selalu punya tempat buat kita”.

14. Stefan Persson : Pengusaha Ritel Swedia.

Kebiasaan: Jujur.

“Jika kita mau survive dengan ide bisnis kita dan mendapatkan nilai terbaik, memasukkan harga yang tidak perlu pada harga (barang) yang kita tawarkan justru akan mengancam bisnis kita”.

15. Charles Koch : Konglomerat AS

Kebiasaan: Pantang menyerah untuk memperbaiki hidup.

“Doa kita semua menyertai orang-orang yang mau bekerja keras untuk memperbaiki hidupnya agar lebih baik”.

16. David Koch : Konglomerat AS, saudara Charles Koch.

Kebiasaan: Tak menunda pekerjaan.

“Sasaran tembak adanya saat ini. Tembaklah saat ini juga”.

17. Prince Alwaleed Bin Talal Alsaud : Pengusaha Arab Saudi.

Kebiasaan: Kerja tidak setengah-setengah

“Jika saya melakukan sesuatu, saya melakukannya dengan spektakuler atau saya tak melakukannya sama sekali”.

18. David Thompson : Pengusaha Media Kanada.

Kebiasaan: tak pernah menyerah

“Kemenangan besok akan menghidupi kembali peluang kita musim ini dan mendorong  posisi kita ke papan tengah”.

19. Michael Dell : Pendiri Dell Inc

Kebiasaan: Memperhatikan pengguna produknya

“Bisnis kami memang dibidang teknologi, tapi kami juga melayani konsumen”.

20. Roman Abramovich : Pengusaha Rusia, pemilik klub sepak bola Chelsea-Inggris.

Kebiasaan: Bekerja sepenuh hati.

“Saya tak punya mimpi seperti Napoleon. Saya hanya pekerja keras dan pragmatis”.

21. Ernesto Bertarelli : Pengusaha Swiss

Kebiasaan: Mendelegasikan wewenang.

“Semua orang bilang mimpi saya adalah memenangkan sesuatu. Padahal pada kenyataannya saya hanya ingin memiliki tim yang hebat yang bisa saya banggakan yang punya kemampuan untuk jadi pemenang”.

22. Philip Knight : Pengusaha AS, Pendiri Nike.

Kebiasaan: Fokus

“Kami ingin Nike menjadi perusahaan olahraga dan fitness terbaik di dunia. Sekali kita mengatakannya, kita sudah punya fokus”.

23. James Simons : Pengusaha dan ilmuwan AS

Kebiasaan: Selalu berpikiran bahwa berbisnis=membantu orang lain.

“Pekerjaan kami adalah membuat klien kami mendapatkan pekerjaan yang diinginkannya dan menunjukkan dimana tempat paling potensial baginya untuk berkembang”.

24. Sunil Mittal : Pengusaha India

Kebiasaan: Berpikiran Global.

“(meskipun perusahaan India/Lokal) Kami bcara pada dunia”.

25. Jeff Bezos : Pendiri Amazon.com

Kebiasaan: selalu menjaga reputasi

“Merk untuk sebuah perusahaan seperti reputasi bagi seseorang. Kita mendapat reputasi jika kita melakukan kerja keras dan hasilnya bagus

10 KAWASAN TEMPAT BELANJA TERBAIK DI DUNIA :

Manusia memang tak dapat dipisahkan dari yang namanya belanja. manusia selalu mengagungkan pola hidup konsumtif, dan memang sudah kodrat manusia sebagai makhluk yang tak pernah puas, ketika barang yang satu terbeli, akan muncul keinginan untuk membeli barang lainya. Oleh karna itu maka tak heran jika usaha perbelanjaan selalu laris diserbu para manusia. Di berbagai belahan dunia ini, ada berjuta-juta kawasan perbelanjaan yang menawarkan berbagai barang mulai dari kelas rendahan sampai kelas tinggi yang harganya sampai jutaan rupiah.
Ada 10 kawasan perbelanjaan terbaik yang ada di dunia ini, yaitu :

1. Bahnhofstrasse, Zürich, Swiss
The Bahnhofstrasse, sebuah kawasan perbelanjaan di Zürich adalah shopping venue yang menakjubkan, di sebuah jalanan sepanjang 1,4 kilometer ini, Anda akan menemukan banyak tempat perbelanjaan papan atas Swiss. Mulai dari store pakaian rancangan desianer-desainer terkenal, sepatu, bulu, aksesoris, keramik, perhiasan. Dan, tentu saja, jam tangan Swiss.

2. Rodeo Drive, Beverly Hills, California
 Rodeo Drive berhasil dikemas dalam kemewahan yang cukup berani untuk memenuhi syarat sebagai salah satu kawasan perbelanjaan paling glamor dan mahal di dunia. Kawasan ini adalah pusat pertokoan store yang menjual berbagai produk butik model Eropa dan Amerika, dengan pemandangan malam yang indah, air mancur, dan lampu-lampu jalan yang romantis, menjadikan Rodeo sebagai tempat favorit belanja para selebritis.

 3. Laugavegur, Reykjavík, Islandia

Jalanan di sepanjang pusat kota Reykjavík ini adalah pusat perbelanjaan utama di Islandia. banyak butik pakaian dan toko-toko yang menawarkan berbagai aksesoris, barang kulit, kosmetik, pakaian, buku, musik, dan pakaian hasil rajutan buatan tangan terbaik dan barang-barang wol. Jika Anda membeli baju dari salah satu rumah mode lokal di pertokoan ini, maka yakinlah itu adalah produk asli.

4. Ginza, Tokyo, Jepang
Ginza, adalah tempat yang tak boleh anda lewatkan jika anda berwisata ke Jepang. Kawasan ini terdiri dari delapan blok, merupakan daerah perbelanjaan yang paling eksklusif Tokyo. Di sini, kalian bisa menemukan berbagai barang kesenian khas jepang, baju, accesoris, mainan asli buatan Jepang, dan masih banyak lagi. Dan Harga yang dipatok untuk barang-barang yang dijual di kompleks ini memang bukan harga main-main, hampir semuanya dalam jutaan. Bahkan saking eksklusifnya pertokoan Ginza, Dulu presiden Soekarno selalu belanja di Ginza jika sedang mengadakan pertemuan di Jepang

5. Fifth Avenue, New York City New York

Fifth Avenue adalah pusat perbelanjaa yang menjual berbagai pakaian bermerk seperti Ferragamo, Harry Winston, Versace, Emanual Ungaro, Gucci, Henri Bendel, Tiffany, Steuben, Christian Dior, dan masih banyak lagi. Hal ini membuat New York's Fifth Avenue menjadi surganya kawasan belanja. Apalagi di sepanjang jalan selalu ada pemandangan-pemandangan malam kota New York. Saking mewahnya, bahkan bisa Berjalan kaki di trotoar yang ramai di Fifth Avenue merupakan suatu kehormatan dan kebanggan tersendiri.

6. Magnificent Mile, Chicago, Illinois
Kawasan perbelanjaan yang Hanya berjarak beberapa kilometer dari Danau Michigan ini banyak menampilkan keglamoran sebuah pusat pertokoan, North Michigan Avenue adalah rumah bagi produk-produk ternama seperti Gucci, Neiman Marcus, Lord & Taylor, Brooks Brothers, dan Hermes, serta Bigsby & Kruthers, Di akhir pekan, kawasan perbelanjaan ini selalu disesaki ribuan cloth hunter yang datang dari seluruh dunia.
 

7. Avenue Montaigne, Paris, Perancis
Avenue Montaigne, terletak di segitiga emas antara Champs Élysées dan Sungai Seine, merupakan jalan paling mewah di Paris. Dipenuhi dengan berbagai store yang menjual butik rancangan Bulgari, Louis Vuitton, Emmanuel Ungaro, Guy Laroche, Christian Dior, dan Nina Ricci, menjadikan kawasan ini menjadi surga bagi para wanita pendamba kemewahan dan keglamoran

8. Avinguda Diagonal, Barcelona, Spanyol
Kawasan ini terkenal di dunia fashion sebagai rumah, perhiasan, dan line art galeri, Kawasan pertokoan yang membujur sepanjang 3 mil atau sekitar 5 kilometer di pusat kota barcelona ini adalah salah satu pusat fashion dunia. Di sini, anda bisa menemukan produk asli Passeig de Gracia, Via Augusta, serta carrer de Tuset. Di ujung jalan ini kalian juga bisa menemukan cafe-cafe eksklusif yang dibalut dengan suasana kuno dan modern yang berpadu dalam suasan gothic spanyol yang pastinya tiada duanya.

9. Via Monte Napoleone, Via della Spiga, & Galleria Vittorio Emanuel, Milan, Italia
Milan adalah surga pusat fashion dan gaya, maka tak heran jika kawasan Via Monte Napoleone, Via della Spiga, & Galleria Vittorio Emanuel menjadi kawasan elit di dunia perbelanjaan. Di sini, kalian bisa menemukan 9 Peck, yaitu departement store paling terkenal di Milan. Suasana glamor benar-benar nampak di kawasan perbelanjaan ini, ditambah lagi dengan parade catwalk di kawasan ini menambah kesan fashion yang kental

10. Bond Street London, Inggris
Bond Street adalah rumah bagi toko-toko yang menjual berbagai barang seni khas britania serta fashion mewah. Disini, anda bisa menemukan pakaian rancangan desainer terkenal, parfum, karya seni dan barang antik, perhiasan, dan banyak lagi Royal pemegang Waran (pemasok untuk keluarga kerajaan). Kawasan perbelanjaan yang sudah ada sejak 1850-an ini memang merupakan kawasan elit. Sudah banyak tokoh seniman, politisi, pemain bola, dan selebritis yang berbelanja disini.

Cara Cepat Belajar Bahasa Inggris

Apakah anda sudah putus asa tidak bisa belajar Bahasa Inggris (learning English)? Cobalah berpikir lagi. Apapun latar belakang atau pengalaman anda, anda DAPAT belajar berbicara bahasa lain dengan menggunakan enam teknik cepat.
Ada banyak cara yang bisa menjadi jembatan agar kita bisa berkomunikasi dalam bahasa Inggris: orang-orang di perjalanan, bisnis, pendidikan, hobbi, para teman atau keluarga.

Tetapi, “Dapatkah aku benar-benar mengembangkan ketrampilan-ketrampilan komunikatif dengan menggunakan lidah baru?” Jawabnya: DAPAT. Syaratnya anda harus melaksanakan dan mempraktekkan tips cepat ini dalam hidup sehari-hari seperti ini :

1.Mengambil kursus pendek: Sejumlah kursus-kursus bahasa sekarang tersedia di mana-mana, di universitas atau perguruan tinggi lokal. Internet demikian juga banyak yang memberi layanan kursus bahasa asing. Silakan ketik kata kunci seperti: learning English, atau belajar Bahasa Inggris online, kursus bahasa Inggris, dsb. Nah, ambillah kursus bahasa Inggris ini untuk memulai usaha anda.

2.Mimicking: “Mom, he’s mocking me!” “Ibu, ia sedang mengejek aku!” Pernahkah anda mendengar keluhan ini bila setelah adikmu yang paling kecil menirukan dari orang lain? Seseorang menirukan kata, bunyi – dalam pidato, termasuk segala aksi panggung. Itu disebut mimicking dan cara itu sangat efektif bagi anda untuk belajar speaking. Jangan cemas jika hasilnya belum sempurna. Anda akan belajar dengan berbahasa Inggris dengan lidah dan Terjemah Inggris Indonesia. Anda akan memperoleh kecepatan dan menenangkan cara ini dengan praktek langsung. Anda akan melakukan lebih cepat dibanding yang anda kira.

3.Membaca Dengan Suara Keras: Salah satu terik belajar bahasa Inggris membaca dengan keras. Bacalah teks-teks bahasa Inggris dengan suara keras. Teknik tangguh ini tidak hanya mengembangkan ketrampilan-ketrampilan pengucapan kata-kata, berperan untuk meningkatan keterampilan mendengarkan, tatabahasa dan kosa kata juga. Pelajarilah bahasa Inggris dengan membaca dan Terjemah Bahasa.

4. Menonton TV: Jika anda sudah berlangganan TV kabel, adakah sebuah stasiun menyiarkan di dalam bahasa Inggris yang anda adalah tertarik akan? Banyak stasiun TV yang menyiarkan acaranya dengan menggunakan bahasa Inggris. Nah Anda bisa belajar bahasa Inggris dan Terjemah Inggris Indonesia dari menonton TV itu.

5.Mendengarkan Musik: Mendengar musik merupakan tips dan trik belajar bahasa Inggris yang menyenangkan dan Terjemah Bahasa Inggris. Anda juga tidak asing dengan lagu-lagu bahasa Inggris, kan. Pilihlah lagu dengan syair yang mudah dan dinyanyikan dengan tempo yang lebih lambat. Anda juga bisa melakukan dengan karaoke bersama teman atau keluarga. Dengan bantuan internet, bahkan, anda dapat mencari lagu-lagu bahasa Inggris secara online dan Terjemah Bahasa. Di internet anda dapat mnemukan ratusan bahkan ribuan nyanyian online

6.Membaca: Berhenti di perpustakaan untuk meminjam buku-buku tata bahasa dan materi belajar bahasa Inggris serta Terjemah Bahasa Inggris. Tatabahasa merupakan pemandu yang baik dalam belajar bahasa Inggris. Dan membaca secara umum merupakan modal awal belajar bahasa Inggris. Membacalah artikel bahasa Inggris dan Terjemah Bahasa Inggris sebanyak mungkin, dan anda akan menuai hasilnya.

Membaca juga bisa dipahami sebagai memahami orang lain. Pergilah ke tempat-tempat yang banyak dikunjungi oleh para penutur bahasa Inggris dan Terjemah Inggris, seperti di restaurant, supermarket, tempat wisata, forum chatting, klub bahasa Inggris, atau ke mana saja, yang memungkinkan anda dapat berbicara dan mempraktekkan bahasa Inggris anda.

Sumber: halloenglish.web.id